martes, 8 de octubre de 2019

capacitar promotores comunitarios en lactancia

Capacitación de jefas de Hogar como " Promotores Comunitarios en Lactancia Materna" en el Municipio de Presidente Perón Provincia de Buenos Aires.

El presente proyecto fue elaborado por la Dra Patricia Barrios Skrok, referente IBFAN de la zona.

Referente de lactancia materna y área perinatal de esa zona.

"Se propuso el monitoreo de la capacitación con la encuesta de Lacmat: ¿ Qué alimentación recibió en el día de ayer?! en vacunatorios de las Unidades Sanitarias y la encuesta de satisfacción en el Hospital. "


El Municipio de Presidente Perón en la Provincia de Buenos Aires es un partido con un alto porcentaje de mujeres Jefas de Hogar, situado en el tercer cordón de pobreza del conurbano bonaerense. Pese a ello estas mujeres son constantes luchadoras por recuperar la dignidad capacitándose en tareas afines al género.


La Secretaria de Salud Municipal y las del Hospital Provincial de referencia permitieron realizar y coordinar la capacitación de estas sesenta mujeres del plan de Jefas de Hogar designadas en forma aleatoria para trabajar como " Promotoras Comunitarias en Lactancia materna".

Se presentó el Proyecto ante las autoridades, planteando los propósitos u objetivos como aumentar el porcentaje de lactancia al cuarto mes y un plan de actividades con cuatro componentes.

1- Capacitación: En Consejería para las unidades de Pediatría y Obstetricia, sala de guardia y espera tanto de las Unidades Sanitaria como del Hospital

2-Cambios de Procedimientos de la atención perinatal- Mejoras en el aspecto técnico de amamantamiento durante la estancia en el Posparto.

3- Monitoreo de Indicadores por encuesta para identificar grupos de riesgo - primigestas, adolescentes, porcentaje de cesáreas. y aconsejar ventajas y/o técnica del amamantamiento para cada grupo.

4- Consolidar Grupos de Apoyo a la Lactancia Materna local en red con personal medico y enfermería capacitado en Lactancia.


Para realizar las tareas cada grupo de promotoras cuenta con el apoyo y supervisión permanente, incluyendo consejería, capacitación y monitoreo. Se establece horarios y el personal capacitado asignado con quien podrá el promotor consultar sobre las inquietudes que surjan del servicio de enfermería, sala de partos (lunes a viernes), en Neonatología ( los fines de semana ) y personal médico ( lunes, miércoles y viernes). Cada grupo estará coordinado por un líder natural quien supervisará las tareas que acordaron según las habilidades de cada integrante del grupo.


Debiendo todas ellas cumplimentar las exigencias horarias del sistema de Plan de Jefas de Hogar. La capacitación de promotoras en LM cubría las áreas como: efectos físicos y emocionales de la lactancia, destrezas tácticas con capacitadores, conocimientos de consejería en lactancia y monitoreo de código de sucedáneos.

Se propuso monitoreo de la capacitación con la encuesta de Lacmat ¿Qué alimentación recibió en el día de ayer? en vacunatorios de las Unidades Sanitarias y la encuesta de Satisfacción en el Hospital.


Entrenamiento:

Durante la capacitación se realizó el pretest de Lacmat a fin de ajustar la información que tenían las madres.

El adiestramiento en Planificación consistió en un sistema de Tarjetas que debían ordenar y explicaban los una actividad cotidiana: ejemplo Elaborar una torta.

Formular objetivos: Que queremos ( Torta de cumple o para tomar el té?)

Diagnostico de las necesidades: Que necesitamos?

Definir las metas: Con qué nos conformamos?

Analizar recursos que se tienen: Que tenemos?

Plantear actividades: Qué hacemos?

Nombrar responsables: Quienes hacen?

Distribuir en tiempo: En que tiempo?

Ejecutar las actividades: Cómo lo hago?

Evaluación: Cómo me va saliendo?


Para la conformación y consenso del material informativo y carteles elaborados por las madres se realizó de la siguiente manera, se dividieron en dos grupos para evaluar si el cartel que realizaban comunicaba los que suponían o debían adecuar el mensaje con el lenguaje apropiado. Ambos grupos participaron activamente y quedaron conformes con la tarea realizada.


Los conceptos de Consejería, composición de la leche materna, beneficios y dificultades en amamantar, dificultades en lactancia y patología mamaria se capacitaron usando las siguientes técnicas: Charlas educativas, Lluvias de ideas, Teatralización, Búsqueda de Material para monitoreo del Código de sucedáneos. A fin de capacitar en oportunidades perdidas se elaboró con un juego de la OCA el juego llamado la TETOCA.



Las Jefas de Hogar distribuyeron sus actividades y horarios durante la semana según sus habilidades y reclutando voluntarias, confeccionaron su propio distintivo con color y nombre por ellas asignado (chalina amarilla), realizaron carteles y folletos, y designaron su propia coordinadora. Se llevó un registro de la asistencia a los grupos en las Unidades Sanitarias y Hospital. Se estableció un dia de encuentro semanal en común para interactuar y comentar los casos detectados de riesgo en el Hospital y seguimiento de los mismos, en el que además se trataron temas de actualización contínua.

La Presentación en sociedad se realizó en la Feria de la Salud declarada de interés municipal donde recrearon con maquetas y carteles de promoción, y se les entregó diploma de participación del evento junto a la comunidad educativa de la zona.

En este año 2003 las madres de estos grupos conformados capacitan a aspirantes a promotoras nuevas con material de UNICEF (Guía de salud Nro 1, Folletos GALM y Código de sucedáneos) y de la Fundación Lacmat (Manual de Promotores Comunitarios) y serán evaluadas por la referente de Lactancia local.

Tet Oca lactancia
___________________________________


En el método de aprendizaje basado en

EL JUEGO

Cumple con los objetivos propuestos:

Desarrollar un método de trabajo en conjunto, participativo y educacional que tiende a resolver las inequidades que se establecen cuando se actúa con diferentes grupos


LAS OPORTUNIDADES PERDIDAS EN LACTANCIA

"Lactmat la define en la atención hospitalaria puerperal, como aquellas que se producen cuando una mujer es dada de alta después de un parto hospitalario y no recibe las acciones de promoción y fomento de la lactancia natural que aseguren una continuación de ésta, contando con el apoyo necesario para afrontar las dificultades que puedan sobrevenir posteriormente.”

Pero podemos observar mediante el juego que hay prácticas y actitudes culturales que son necesarias también conocer que se ejercen fuera del ámbito hospitalario, en el centro de salud, en la casa, en la comunidad y en el trabajo .

De este modo evitaremos lo evitable y aprovecharemos toda situación posible para el fomento y promoción de la lactancia materna.

Casilla 1 al 4 CONTROL DEL EMBARAZO -CONTROL DE LOS PECHOS --ANTECEDENTES FAMILIARES - CONTACTO INICIAL POSPARTO

Casilla 5 al 10 COLABORACIÓN DEL EQUIPO DE SALUD - DE LA FAMILIA - DEL GRUPO DE APOYO - ENTORNO QUE COLABORA

Casilla 11 al 14 INFORMACION Y CONOCIMIENTOS - PELIGROS DEL BIBERON - TECNICA DE EXTRACCION - CODEX ALIMENTARIO CONTROLES DE SALUD

casilla 15 al 18 INFORMACION Y CONOCIMIENTOS - PELIGROS DEL BIBERON - TECNICA DE EXTRACCION - CODEX ALIMENTARIO - CONTROLES DE SALUD

casilla 19 al 25 -PUBLICIDAD DERECHOS DEL CONSUMIDOR DERECHOS LABORALES ENCUESTAS INFORMACION

casilla 26 al 28 LOGROS : INICIATIVA HOSPITAL AMIGO DE LA MADRE Y EL NIÑO - CONSULTORIO AMIGO DE LA MADRE Y EL NIÑO - COMUNIDAD AMIGA DE LA MADRE Y EL NIÑO


A fin de destacar las cualidades o perfil ideal de los coordinadores y las tareas que realizarán se desarrollarán talleres – lluvias de ideas, debate, dramatización – y una encuesta para distribuir las responsabilidades en función de las capacidades de los integrantes.

Como soy
Regular
Buena
Excelente
Para hablar
X
X
Para escribir
X
X
Para concentrarme
X
Para manejar situaciones conflictivas
X
X
Para la perseverancia
X
Para el orden
X
X
Para las decisiones
X
Para organizar
X
Para evaluar a otros
X
X
Para la puntualidad
X
Para conducir a otras personas
X
X
Para discutir
X
Para reconocer mis errores
X
X


Perfil del coordinador

1. Trabajarán en pares

2. La capacitación otorgará Experiencia práctica

3. La supervisión de las promotoras se lleva a cabo para orientar y dar asistencia

4. deberían estar en condiciones de seguir las instrucciones exactamente y no introducir sus propias ideas

5. Se llevan a cabo reuniones de personal regulares con el propósito de planificar, solucionar problemas y compartir información.

6. El supervisor ofrece reconocimientos al personal que hace bien su trabajo

7. deben estar también capacitados para registrar la información cuidadosamente y en forma inmediata con el objeto de manejar los requisitos logísticos e interpersonales de una visita.

8. Deberán corregir los procedimientos o información incorrectas de modo ético

9. Deberán anotar en el formulario las circunstancias de su intervención y la forma de la misma


Con posterioridad para la recopilación de información se le formularán las siguientes preguntas a los supervisores o coordinadores de cada lugar para asegurar que se hayan cumplido los planes: 

¿Se disponía del tiempo suficiente para viajes y actividades en el lugar?

¿Los comentarios iniciales comunicaban el mensaje deseado y creaban un ambiente confortable y no amenazante?

¿Se respetaba la privacidad durante las entrevistas y observaciones?

¿Los coordinadores piensan que los formularios son fáciles de llenar?

¿La información provista con posterioridad a la visita era informativa y exacta?

Si las respuestas a estas preguntas revelan problemas, se discútirán inmediatamente y se efectuarán los ajustes necesarios a los procedimientos para las visitas posteriores.


Perfil de promotora comunitaria ideal Los prestadores de este servicio:

Mantienen la privacidad tanto como sea posible.

Obtienen y registran toda la información necesaria referente a la salud del usuario.

Logran que el usuario se sienta cómodo y le dan información y retroalimentación durante y después de la promoción

Siguen los pasos correctos. Recomiendan el método adecuado de acuerdo con la historia del cliente, con el examen físico y la preferencia del mismo; respetan el derecho del paciente para tomar una decisión.

Informan correctamente al cliente sobre los efectos secundarios, complicaciones y señales de peligro del método elegido y la manera apropiada de utilizarlo. Verifican la comprensión del usuario sobre lo que le ha sido explicado

Utilizan técnicas en forma higiénica


Las Madres del grupo de apoyo deben:

1. escuchar, atender, ser abiertas

2. respetar los conocimientos de las asistentes a las reuniones.

3. definir las dificultades que tiene la mamá respecto de la lactancia.

4. dar información correcta.

5. actuar con fineza, tacto y paciencia.

6. llevar el tema con sencillez y animación.

7. motivar la participación de las mujeres presentes.

8. llevar un sistema de recolección de datos que le permita reconocer las prácticas de las señoras respecto a la alimentación de sus bebés.

9. conocer los cambios de sus prácticas.

10. deben conocer los servicios existentes en su comunidad para poder usarlos como punto de reunión.

11. captar mujeres embarazadas y lactantes para invitarlas a sus grupos de apoyo.

12. deben proporcionar información, seguridad, cordialidad y preocupación personal de una madre a otra.

13. Identificar las MADRES LIDERES = Madres que en algún momento han necesitado ayuda y que tienen deseo y tiempo para ayudar a otras madres, habiendo recibido conocimientos básicos sobre lactancia materna y manejos de grupos. - Para reforzar o cambiar prácticas o actitudes respecto al amamantamiento. - Exigir el cumplimiento de la legislación vigente en cuanto a los derechos de la mujer y el niño y comercialización de sucedáneos de la leche materna. - Ayudar a las madres en su deseo de Planificación Familiar adecuada a sus condiciones. - Intercambio recíproco de experiencias y en situaciones especiales (niños Down, madres adoptivas, mellizos, bebés prematuros)


Indicadores y Estándares

Una vez que se hayan especificado las principales tareas del cargo de un participante se seleccionarán los indicadores. Los indicadores constituyen evidencias susceptibles de medición y observación de que un participante está llevando a cabo las tareas para las cuales fue capacitado. Los indicadores responden a la pregunta, "¿Qué es lo que veríamos u oiríamos en el lugar de trabajo que demostraría que la persona capacitada está cumpliendo con los requerimientos de dicha tarea?" Para poder responder a esta pregunta para cada tarea, se necesitará elaborar una lista de todas las pruebas de desempeño aceptable en las que puedan pensar, basándose en los estándares de desempeño y en las pautas identificadas durante el análisis de la tarea. Luego, para cada tarea, se selecciona dos indicadores susceptibles de medición  u observación que proporcionan la prueba más convincente de un desempeño aceptable.

Cada indicador deberá ajustarse a estándares específicos y precisos de niveles de desempeño que se adecuen a las expectativas de la organización. Estos estándares generalmente se expresan como un número o porcentaje, tal como ocurre con el número de respuestas correctas requeridas en un examen, el porcentaje de procedimientos ejecutados correctamente durante las sesiones clínicas o de consejería, o el número de visitas del cliente durante las cuales el participante capacitado ofrece un servicio específico. Para cada indicador, necesitará identificar los estándares—el rango dentro del cual el desempeño se considera aceptable, por debajo del cual el desempeño es inaceptable y por encima del cual el desempeño se considera excelente. El cuadro siguiente muestra algunos ejemplos de indicadores y estándares seleccionados.

Ejemplos de Indicadores y Estándares

Tarea
Indicadores
Estándares
Para las promotoras:
Referencia a los servicios de pediatría
Las promotoras capacitadas refiere más clientes a los diferentes servicios de la clínica de lactancia que antes de la capacitación.
Modifican la prevalencia en lactancia
Modifican los procedimientos del área perinatal
Por lo menos 15% más de clientas referidos
Aumento al 30% de LME al 4to mes
Disminución del tiempo de la separación m-h
Disminución del % de cesáreas
Para supervisores:
Capacitación del personal
El supervisor capacitado proporciona una asistencia más efectiva en el trabajo durante las visitas de supervisión que antes de la capacitación.
En forma regular convoca y realiza discusiones de grupo con respecto a los asuntos que son de importancia para los supervisados.



Supervisión de Promotoras

Tipos de evaluación
Reacción
Qué les pareció a los participantes el programa de capacitación;
Aprendizaje
Comprensión de principios, hechos y técnicas y la habilidad para aplicarlos
Conducta
Cambios en el desempeño en el   trabajo.
Resultados
El impacto de la capacitación sobre el programa y sobre la oferta de servicios.
Métodos recomendados
Cuestionario final de evaluación
Guías de observación utilizar durante los ejercicios prácticos.
Informes de supervisión.
  Observación en el trabajo.
  Informes de supervisión que incluyen mejoras en la oferta de servicios.
  Estadísticas

Ejemplo de un formato para informe supervisión por coordinador de grupo (donde tuvo que intervenir)

SECTOR

Fecha
Nombre BB
FNacimiento
Barrio
Fecha ultimo control
Peso nacer
Necesitó Técnica
Necesitó Información
Intervención supervisión si no


MODELO DE PRE Y POST TEST


Lugar: Profesión: Fecha:


1) "La leche materna es el alimento de mejor calidad para el recién nacido, siempre que la madre no esté desnutrida".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

2) "Durante el segundo año de vida, la leche materna es de muy baja calidad".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

3) "Si la madre está tomando antibióticos, no debe suspender la lactancia".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

4) "Si la madre o el niño se enferman no se debe suspender la lactancia".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

5) "Cuando el recién nacido amamantado llora de hambre, se le debe complementar con biberón".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

6) "Algunos recién nacidos son alérgicos y deben ser alimentados con biberón".

          oa. Correcto  ob. Incorrecto

7) Hasta qué edad se recomienda actualmente leche materna como único alimento?

          oa. 1 meses  ob. 2 meses.

          oc. 3 meses  od. 4 meses.

          oe. 5 meses  of. 6 meses.

8) Qué debe recibir un recién nacido normal además de leche materna?

          oa. Nada.

          ob. Agua.

          oc. Dextrosa 5%.

          od. Dextrosa 10%.

9) Cuál es la interpretación científica de la comúnmente denominada "leche aguada"?

          oa. Calostro.

          ob. Leche de inicio de cada mamada.

          oc. Leche de bajo valor nutricional.

          od. Ninguna de las anteriores.

10) La cantidad de leche que una mujer es capaz de producir depende de:

          oa. La ingesta de líquidos                      oe. Todas son correctas.

          ob. El tamaño de los pechos                            of. a, c y d son correctas.

          oc. La frecuencia y vigor de las mamadas         og. Ninguna es correcta.

          od. Su estado emocional.

11) Indique cuál de estas prácticas institucionales favorece más la lactancia materna en la maternidad.

          oa. Utilización de ocitocina inhalatoria.

          ob. Analgesia durante el parto.

          oc. Permitir descanso nocturno de la madre (retirar el bebé).

          od. Puesta al pecho en la 1º hora de vida.

          oe. Pecho cada 3 horas durante la noche.

          of. Estímulo de la succión con chupete.

12) Indique el recurso más accesible y eficaz para el cuidado de los pezones.

          oa. Cremas humectantes.

          ob. Alcohol y glicerina.

          oc. Correcta posición para amamantar.

          od. Cepillado enérgico.

          oe. Agua y jabón.

          of. Agua y bicarbonato.




ORGANIGRAMA del TEMARIO

Jueves 22 de agosto 2002

Evaluación MODELO DE PRE Y POST TEST

- TALLER PLANIFICACION

PRIMERA LECCIÓN: LA LACTANCIA MATERNA Y LA SUPERVIVENCIA INFANTIL

1. SUPERIORIDAD DE LA LECHE HUMANA SOBRE LAS FORMULAS ARTIFICIALES (LECHE EN POLVO PARA LACTANTES)

2. BENEFICIOS DE LA LACTANCIA EXCLUSIVA DURANTE SEIS MESES LOS PELIGROS DE UTILIZAR SUCEDÁNEOS DE LA LECHE MATERNA

3. LOS MEDICAMENTOS QUE TOMA LA MADRE Y LA LACTANCIA NATURAL Lactancia contraindicada

Caso clínico nro 1

Jueves 29 de agosto 2002

SEGUNDA LECCIÓN: COMO INICIAR EL AMAMANTAMIENTO

1. CONSEJERÍA

2. CÓMO AYUDAR A LAS MADRES AL PRINCIPIO DE LA LACTANCIA

3. ELIMINACIÓN DE PRÁCTICAS QUE AFECTAN AL AMAMANTAMIENTO

Caso clinico 2 sociodrama


Jueves 5 de setiembre 2002

TERCERA LECCION: LOS BEBES QUE "RECHAZAN" EL PECHO

1. El bebé que se niega a acercarse al pecho

2. El bebé que no puede pegarse al pecho

3. El bebé que no puede permanecer pegado

4. El bebé que no mama

5. El bebé rechaza UN pecho       

6. Examine los pechos de una madre.

BAJA PRODUCCION DE LECHE

1. Modalidades de crecimiento de un niño amamantado Señales de que el recién nacido recibe suficiente leche.

2. ¿ Baja producción de leche o falta de confianza?

3. Cómo aumentar la producción de leche

4. Cómo ayudar a la madre a restablecer la producción de leche


Jueves 12 de setiembre


cuarta LECCIÖN : AFECCIÓN DE LAS MAMAS

1. Examen de los pechos y los pezones

2. Detección y corrección de pezones invertidos

3. Congestión de la mama

4. Pezones adoloridos       

5. Obstrucción de los conductos lácteos

6. Mastitis - (infección de las, mamas)

7. Cómo amamantar cuando la madre está enferma

8. Razones médicas aceptables para administrar alimentos distintos a la leche materna



SECCIÓN II: ENCUESTA PARA USUARIAS



SECCIÓN II:                ENCUESTA PARA USUARIAS

Nº ____                Nº correlativo de encuesta
2.  EDAD ______
LOCALIDAD: Guernica / otro
3.  ¿Cuántos días estuvo internada?
4.  ¿Qué tipo de parto tuvo?   
 Normal    Fórceps  Cesárea
5 ¿Le pusieron el niño al pecho antes de la primera hora después del parto?
          Si       No
6. ¿Le explicaron los beneficios de la lactancia?
          Si       No
7¿Le mostraron cómo dar de mamar?
          Si       No
8.  ¿Ha tenido instrucciones de colocar y tener el bebé en una posición adecuada para conservar los pezones sanos?
          Si       No
9.  ¿Le ha dado solamente pecho a su hijo desde que nació?
          Si       No
10. ¿Mientras estuvo internada, el bebé estuvo todo el tiempo con usted?
          Si       No
11. ¿Le indicaron dónde concurrir ante dificultades con la lactancia?
          Si       No
12. Tiene una cita para el próximo control del bebé?
          Si       No
13. Le dieron una cita para el próximo control suyo?
          Si       No
14. Cuántos controles realizó durante su embarazo? 
          Si       No



          A RELLENAR POR EL ENTREVISTADOR (NOMBRE)       

          Número de intentos hasta conseguir esta entrevista   

          ¿Cómo fue la disponibilidad del entrevistado a contestar? Buena mala       

          Hora de realización de entrevista 

          Día de la semana    


  1. Establece una relación cordial para que la usuaria confíe.
  2. Esfuérzate en comprender cómo se siente.
  3. Sé amable y cortés.
  4. Escucha atentamente
  5. Asegura la privacidad en el ambiente.
  6. Informa de manera clara que esta encuesta es para identificar las necesidades
  7. Conversa con ella sobre sus necesidades, temores o dudas.
  8. Habla de manera  !ordenada y sencilla.
  9. Usa materiales de apoyo.
  10. Verifica la  !comprensión de la usuaria.
  11. Pide que te repita la información que le acabas de dar.
  12. Vuelve a explicar todo al detalle, si es necesario

Publicaciones


CAPTACION DE PRIMERIZAS EN INTERNACION CONJUNTA POR GRUPO DE APOYO A LA LACTANCIA MATERNA DE JEFAS DE HOGAR

Autores: Dra. Barrios Skrok, P; Sra. L. Chamorro


ENCUESTA DE OPORTUNIDADES PERDIDAS EN LACTANCIA REALIZADA EN CAPS POR JEFAS DE HOGAR DEL GRUPO DE APOYO DE LACTANCIA MATERNA

Autores: Dra. Barrios Skrok, P, Sra. L. Aguero., Sra. J. Maciel, Sra. T. Mosquera
El presente trabajo fue publicado en Enreddados nro 33 - junio 2003 y en PRONAP 2004 ( educacion a distancia de la Sociedad Argentina de pediatria )


sábado, 15 de junio de 2019

PROMOCION MEDIANTE CAPACITACION DEL EQUIPO DE SALUD MATERNOINFANTIL


LACTANCIA MATERNA. PROMOCIÓN MEDIANTE CAPACITACIÓN DEL EQUIPO DE SALUD MATERNO INFANTIL

Mario Gutiérrez Leyton y Amanda GalIi

Introducción

Hoy más que nunca el investigador en ciencias de la salud tiene el compromiso ineludible de comunicar sus hallazgos a sus pares. La interacción en la esfera científica evita duplicación de esfuerzos, de errores en el diseño de la investigación misma y, naturalmente, ahorra tiempo y recursos, sobre todo en cuanto a proyectos de largo plazo, o sea, los de tres o más años de duración. Se ha dicho que “el aumento de la interacción [entre investigadores] propicia nuevas perspectivas sobre viejos problemas, amplía el equipo de instrumentos analíticos disponibles y promueve el dialogo. Igualmente, permite el aprendizaje a través de la comparación y el contraste, ayuda en el proceso de acumulación del conocimiento y facilita la crítica, y sirve como fuente de motivación profesional para los investigadores” (1). Tal es el propósito de este artículo. Durante un trienio (1980 a 1982) se realizó en Panamá una investigación sobre promoción de la lactancia materna a través de la capacitación del equipo de salud materno infantil (2). Los problemas del manejo operativo que se han ido suscitando en la marcha del trabajo, así como las soluciones que se han ido encontrando, constituyen un cúmulo de experiencias que merecen ser transmitidas. Si bien se ha trabajado en un contexto sociocultural de características propias como es el panameño, se considera que los logros son válidos para la mayoría de los países latinoamericanos.

 Proyecto de promoción de la lactancia materna

Propósitos

La pérdida paulatina del hábito de la lactancia natural durante la segunda mitad del siglo XX en todo el mundo, constituye un hecho biosocial de proyecciones incalculables para el futuro de la humanidad (3, 4). América Latina no escapa a esta modalidad; los pueblos iberoamericanos copian, en este sentido, los patrones de los países desarrollados. Durante el decenio de 1970, tanto los investigadores como las autoridades de salud, nacionales e internacionales, comprendieron que debía medirse la prevalencia y la duración de la lactancia natural en grupos de población de distinto nivel socioeconómico (5 10). Se despertó un interés inusitado por detener en cierto modo la tendencia a abandonar la práctica de la lactancia materna, a través de diferentes enfoques multisectoriales, en los que ya se reconocían la complejidad del fenómeno y las múltiples causas que contribuían a acrecentar la tendencia. La mayoría de las acciones emprendidas giraron en torno de la educación para la salud, que se había puesto en marcha en forma multidisciplinaria (11-15). El propósito del proyecto para la promoción de la alimentación al pecho, denominado Proyecto HLP (16), fue el de estimular cambios de actitudes con respecto a la lactancia natural en la población que asistía a los centros de salud; dicha población se preseleccionó de acuerdo con macrovariables ambientales y socioeconómicas. La hipótesis de trabajo se basó en que el cambio de actitud de los propios integrantes de los equipos de salud materno infantil en favor de la lactancia natural influiría en las convicciones de la población, sin poner en tela de juicio que la tendencia fuese realmente irreversible (17).
Se inició una etapa breve durante la cual se estableció el diagnóstico de base sobre la situación del hábito de la lactancia natural en la comunidad a la que pertenecían las madres que acudían a solicitar servicios a los equipos de salud materno infantil (ESMI). Después se puso en marcha un proceso basado en cursos de educación continua de dos años de duración. Al principio se impartió un curso intensivo de capacitación de 33 horas a los profesionales y al personal técnico y administrativo de cada equipo seleccionado (18). Cada seis meses se realizaban encuentros nacionales para evaluar los resultados de este programa de capacitación continua. A los 12 meses se efectuó un nuevo ciclo de enseñanza y aprendizaje, también de 33 horas, destinado a mantener un nivel satisfactorio de conocimientos de todos los equipos, y a repasar los fundamentos y la aplicación de técnicas de transmisión de la información a la comunidad. Paralelamente, cada equipo elaboró y llevó a cabo un subprograma de promoción de la lactancia natural, adaptado a la realidad de su comunidad. Concretamente, la dirección técnica regional se proponía:

1. Capacitar debidamente a los equipos de salud maternoinfantil con el fin de que se cumpliera con éxito el programa. Se estableció como prioridad que todos los miembros tomaran conciencia de la responsabilidad que asumían y que adoptaran una actitud unívoca. Una vez alcanzado este objetivo se tendió a mejorar la relación entre equipo y comunidad, sobre todo en cuanto a la relación entre médico y paciente. Como es natural, se dedicaron esfuerzos a fortalecer la confianza de las madres en los prestadores de servicios, para lo cual se estableció una interacción personalizada con el agente de salud. Además, se esperaba que los mismos trabajadores de salud se convencieran de que la educación para la salud representaba un proceso genuino de enseñanza-aprendizaje que reportaría beneficio mutuo.

2. Mejorar la calidad de la atención para lo cual se trató de erradicar los elementos de iatrogénesis detectados en el curso de los análisis iniciales del proyecto.

3. Extender la acción a la comunidad mediante una vinculación real y efectiva con el sector de educación. En ese sentido, la capacitación del profesorado constituyó una responsabilidad de cada equipo y un complemento indispensable capaz de influir en la historia natural del hábito de la lactancia materna (19), durante la enseñanza formal primaria y secundaria en el aula misma.
Bases para la ejecución del proyecto Una vez establecidos los objetivos se sentaron las bases sobre las que se habría de poner en marcha el programa.

Cada equipo de salud maternoinfantil debía generar los recursos adicionales necesarios para el subprograma, contando con el apoyo de la comunidad o de la institución a que pertenecía.
Debía tenerse en cuenta que se trataba de un programa formulado y aceptado por el sistema integral de salud, y por lo tanto su cumplimiento comprometía por igual al equipo y a la comunidad. La filosofía del proyecto consistió en no tomar como garantía de éxito el que se le diera artificialmente nuevas dimensiones, sino en que los trabajadores de salud del primer nivel comprendieran la efectividad del trabajo de equipo, contando con los recursos humanos y materiales habitualmente disponibles. En cuanto a la supervisión de las actividades, se reconoció que eran funciones inherentes a los niveles intermedios y nacionales del sector salud, que no debían delegarse.

 El nivel primario llevaba adelante las tareas a su cargo, en tanto que las autoridades sectoriales supervisaban la marcha, y periódicamente, evaluaban el cumplimiento de las metas establecidas. Dado que el subprograma estaba integrado al programa regular de salud materno infantil que, a su vez, era ejecutado por el centro de salud, se acordó que la supervisión de ambos la efectuasen los mismos funcionarios del nivel intermedio oficial.

Fuentes de información

 En la ciudad de Panamá, en noviembre de 1980, junio de 198 1 y enero de 1982 se efectuaron reuniones (denominadas encuentros) durante las cuales se analizaron los logros más inmediatos del proyecto de un período aproximado de seis meses. En este proceso de supervisión se identificaron los factores que habían entorpecido o estimulado la marcha de las actividades. Con estos datos se ratificó o rectificó la programación de cada equipo de salud, y se propusieron los ajustes apropiados. Se dio por entendido que la supervisión se haría en doble sentido, es decir, que fuera externa e interna; un agente de salud externo al grupo podía evaluar el desempeño del grupo, y el mismo grupo podía a la vez valorar su trabajo y rendimiento, y viceversa.
Por su parte, un miembro del equipo de la dirección regional del proyecto visitaba cada seis meses los centros de salud con objeto de promover y coordinar los encuentros nacionales de los equipos involucrados en la experiencia. (El proyecto regional estuvo a cargo de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO, de Buenos Aires.)

Sobre la base de diversas fuentes de información como las consideraciones planteadas en los encuentros por los coordinadores locales, los informes de los grupos de trabajo sobre el desarrollo de las reuniones, las entrevistas informales mantenidas con los profesionales y técnicos de los centros, y la observación directa de las actividades en el sitio de trabajo, el supervisor de la FLACSO elaboraba su propio juicio.

Dinámica interna de los grupos de trabajo


 Al finalizar el curso inicial de capacitación de una semana, al que asistió solo una parte del personal de cada equipo, se consideró necesario que cada subgrupo replicara en su equipo el adiestramiento recibido; de esta manera se lograría que en un lapso razonablemente breve todos los integrantes tuvieran los mismos enfoques, conocieran los fundamentos del proyecto, así como los objetivos y modalidades de acción. Se constató que si el programa quedaba circunscrito solo al grupo que lo formulaba y lo ejecutaba mientras el resto del personal de la institución no compartía el espíritu del mismo, las actividades eran menos efectivas, a veces aisladas y en ocasiones parciales.
Se observó además que en grupos más numerosos se planteaban mayores dificultades y había menos rendimiento en las instituciones. En efecto, en centros de 60 a 100 trabajadores de salud era muy difícil establecer una comunicación fluida; no se podía, en poco tiempo, llegar a transmitir al equipo en servicio, la intención de determinado programa sin paralizar el funcionamiento de casi toda la institución. La eficiencia de la acción colectiva está sin duda vinculada al tamaño del grupo. Precisamente, para que funcione como un verdadero equipo, un grupo debe tener una masa crítica máxima, tal vez no superior a 25 personas. Cuando sobrepasa ese número la interacción espontánea se hace difícil, si no imposible. A medida que el grupo crece de tamaño, los elementos burocráticos estructurados se reafirman, al paso que los factores personales de comunicación y afecto se resienten.
El tipo de actividades que se llevan a cabo parece estar relacionado además con la “vida interna” del grupo dentro de la institución. En un equipo de salud materno infantil de tamaño excesivo ocurrió este fenómeno. Los participantes del primer curso de perfeccionamiento (casi 10 % del total) que llevaban claramente la consigna de transmitir a sus compañeros los conocimientos adquiridos y contagiarles su entusiasmo, fracasaron. Sin desearlo, se transformaron en un grupo selecto debido en parte al remozado enfoque sobre lactancia natural que adquirieron, y en parte a que las autoridades administrativas locales demostraron un reconocimiento especial y dieron jerarquía a la tarea de difusión dentro y fuera del establecimiento. Esta circunstancia convirtió al grupo en un tipo de meollo con respecto al grupo mayor e impidió la concreción de sus objetivos, que era establecer la comunicación “hacia adentro”. Como alternativa, la vinculación se estableció con el sector de educación, es decir, “hacia afuera”, lo cual demostró tener éxito. De hecho, se fomentó la lactancia natural en las escuelas primarias y secundarias periféricas al centro de salud, pero poco o nada se logró dentro del centro mismo, en especial en lo que se refería a la educación durante la consulta materna y al control del crecimiento del lactante.
En otro centro de salud, en el que hubieron numerosas pláticas de orientación de las madres como actividad de promoción de la lactancia natural, se suscitó también una resistencia al cambio en la práctica de los servicios. Durante las reuniones nacionales de los diferentes equipos se analizó el hecho de que a los miembros del centro les resultara más sencillo el trabajo en la comunidad -ya fuera con alumnos o maestros de escuelas o con madres que acuden a la consulta- que el tratar de modificar las actitudes de sus colegas. Esto merece destacarse porque en el proyecto se formuló como hipótesis que la modificación de las actitudes de los miembros del equipo de salud modificaría a su vez el comportamiento de la población respecto de la lactancia materna. La resistencia de los colegas aparece como principal obstáculo en los centros de salud urbanos y en los marginales; no así en los rurales, que cuentan con un número de trabajadores de salud mucho menor. En cuanto a nuevos niveles de supervisión en un programa de una institución ya estructurada se observó que deben respetarse las jerarquías establecidas.

La aparición de jefaturas paralelas genera conflictos. A una nueva autoridad destinada a controlar una función determinada se la considera como un invasor; surgen ciertos incidentes y malentendidos, y finalmente se paraliza la acción. Por otra parte, es absolutamente necesario que no hayan discrepancias entre quien está a cargo de la conducción de un grupo -el director del centro de salud- y los demás integrantes del grupo. Debe llegarse a un compromiso total o de lo contrario se produce una carencia de lo que se da en llamar la labor compartida. En la elaboración de programas ha de ponerse especial cuidado en no caer en la tentación de inventar o proponer actividades que deban llevarse a cabo en forma adicional a las tareas habituales. Resultan más eficaces las propuestas que tienden solo a introducir cambios en dichas tareas. Otro hecho significativo que se observó fue la evolución del entusiasmo de los grupos. Aquellos que iniciaron su labor imbuidos de un espíritu desbordante, al año de iniciado el programa se hallaban en la etapa de una redefinición de metas y de una búsqueda de identidad. En cambio, los equipos que al comienzo enfrentaron problemas de organización se sintieron más seguros y con metas claras y precisas. Claro está que ambas coyunturas son normales en la dinámica de los grupos de trabajo, y es casi imposible crear expectativas de logros perdurables (19-21).

 La búsqueda de metas claras, de procedimientos precisos, así como la definición de funciones, son una constante de la dinámica de grupos; en ocasiones implican un tiempo de maduración de varios meses. Con frecuencia se tropieza con estructuras organizativas muy frágiles, sobre todo en programas de largo plazo. Cuando existe una marcada tendencia a la rotación de personal, unida a la impredecible duración de las jefaturas de niveles intermedios (enfermeras) y niveles superiores (directores), se hace muy difícil asegurar una permanencia y una estabilidad en las actividades locales. Es necesario entonces que los objetivos se consoliden y se incorporen lo antes posible en la etapa de formación del personal de salud.

Capacitación en servicio

Una de las mayores limitaciones de los programas basados en la capacitación de los funcionarios en servicio es la manera compulsiva en que les llegan los conocimientos, como si estos fueran la única opción. En estas circunstancias resulta arduo crear una actitud crítica permanente y encontrar los medios necesarios para mantener actualizado al personal; es casi seguro que los cursos de capacitación no cambien la conducta del trabajador de salud y, al contrario, creen una resistencia al cambio. Pareciera que mientras más prestigio tiene la técnica que maneja el agente entre los usuarios, más difícil se le hace a aquel reconocer que la técnica es obsoleta y que es necesario reemplazarla. A veces, un cambio de actitud resulta más aparente que real o bien se transforma en una conducta ambivalente. Es frecuente observar que un mismo médico acepta la nueva práctica en el ámbito del equipo de salud pero sigue aplicando la antigua norma en su consultorio privado; vale decir, aquella que le dio prestigio y le resulta más cómoda. Esto se explica por el compromiso colectivo que contrae con el grupo, y la presión social que esto lleva implícito. Es aconsejable que los programas de capacitación en servicio vayan acompañados de reformas en las escuelas de ciencias de la salud. Así, se sumarían los esfuerzos, y el adiestramiento en servicio sería un complemento de la formación profesional.

Recomendaciones 

La experiencia que se obtuvo al poner en marcha el proyecto destinado al fomento de la lactancia natural en la comunidad panameña permite formular algunas recomendaciones:
0 Lograr el apoyo al programa, en el centro de salud, por parte de todo el personal, sea de nivel intermedio o de conducción, evitando la creación de grupos selectos
0 especialistas en lactancia materna. l Dar prioridad al objetivo consistente en cambiar la actitud del personal de plantilla de la institución.
0 Elaborar programas integrados a la actividad habitual del centro asistencial, siguiendo las mismas líneas de conducción institucional.
0 Analizar críticamente la inclusión en programa de actividades que se integren a las tareas habituales. l Tener en cuenta en el proceso de supervisión las distintas etapas por las que atraviesa un grupo en su dinámica de trabajo y brindar el apoyo correspondiente.
0 Aceptar como variable importante la idiosincracia cultural del personal de salud del país que imprime sus propias modalidades a cada proyecto a nivel nacional, y que son, en rigor, difíciles de modificar. En efecto, el proyecto debe adaptarse al país y no a la inversa. L
0         Seleccionar los coordinadores locales y nacionales que han de supervisar los avances del proyecto, teniendo en cuenta que ellos son el pilar del programa, y que lo conducirán al éxito o al fracaso.
0 Armonizar los objetivos del programa de capacitación en servicio con el plan de estudios del personal de salud, ya sea en las escuelas técnicas o universidades.

Resumen

 Durante tres años (1980 a 1982) se llevó a cabo en Panamá una investigación sobre promoción de la lactancia natural a través de la capacitación del equipo de salud materno infantil. Se partió de la base de que el cambio de actitud de los propios integrantes de los equipos de salud materno infantil en favor de la lactancia materna influiría en las convicciones de la población. En cada equipo seleccionado se implantó un proceso de educación continua, intercalado con cursos intensivos de capacitación. La supervisión de las actividades del proyecto estuvo a cargo de los niveles intermedios y nacionales del sector salud. Así, la orientación metodológica, la aplicación técnica y la evaluación del impacto de las actividades eran responsabilidad de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, de Buenos Aires, Argentina. La supervisión administrativa la realizó el Departamento Materno infantil del Ministerio de Salud de Panamá. Las experiencias obtenidas fueron consideradas extremadamente aleccionadoras. Por ejemplo, se llegó a la conclusión de que debía darse prioridad al objetivo de cambiar la actitud del personal de salud de la institución, quienes luego influirían naturalmente en las convicciones de la población. En el programa debían incluirse actividades que no fueran totalmente ajenas a las tareas habituales, sino aquellas que se integraran con fluidez a las que ya estaban en marcha. Por último, debía aceptarse que una variable importante que debía tenerse en cuenta era la idiosincracia cultural del personal de salud del país en el que funcionaría el proyecto; dicho personal imprime sus propias modalidades y son, en rigor, difíciles de modificar.



sábado, 25 de mayo de 2019

videos de campañas lactancia materna ARGENTINA


Hola a todos  desde hace varios años acopio videos de las campañas que con gran esfuerzo promovemos los que trabajamos en lactancia. Tiempo que la Dra Ageitos como presidenta de la SAP o como referente de UNICEF inicio por allá del 1992  y sirvió de semilla para continuar en la mejora continua a pesar de las crisis. 
Motiva a las autoridades a continuar haciendo campañas de  lactancia  audiovisuales para las salas de espera para  viralizar o con spot publicitarios en radios pideselo por twitter o internet.

Pide que envíen  msm con mensajes de lactancia  + control de embarazo para  protección de una población saludable para que podamos RESPETAR la decisión de una madre BIEN INFORMADA que no desee amamantar conociendo los riesgos de no hacerlo.

Gracias por compartir
@drapatrilac 
IBFAN ARG 


Campaña 1992 Consejo publicitario Argentino   Sociedad Argentina de Pediatria - pte Dra Ageitos

Campaña AMAMANTAR SALVA VIDAS UNICEF campañas anteriores - Dra ML Ageitos



Campaña AMAMANTAR SALVA VIDAS UNICEF



Campaña UNICEF lactancia  dos años o mas . Sra Natalia Oreiro


  
campaña pepsi UNICEF dia de la madre


Campaña SAP CORDOBA 



Campaña Qunita  lactancia materna 



campaña qunitas sueño seguro  lactancia



campañas ex ministerio de salud de la nacion Argentina

DERECOS


espacio amigo institucionales 
controles embarazada 
espacios amigos
 posiciones para amamantar



vuelta al trabajo

controles de embarazo


cuidado de prematuros 

domingo, 21 de abril de 2019

Guia de manejo lactancia materna - Colombia

GUIA de Manejo Lactancia - Colombia

LACTANCIA MATERNA
GUIA PRACTICA PARA SU MANEJO
GLORIA A. PARDO MARTÍNEZ
Nutricionista – Dietista
Universidad Nacional de Colombia
Coordinadora Distrital Plan De Apoyo a la
Lactancia Materna
Profesional Universitario
Secretaria Distrital de Salud
__________
HERNANDO MENDEZ MORALES
M.D. Pediatría
Universidad del Rosario
Director Centro de Capacitación en Lactancia Materna
Jefe Departamento de Pediatría
Hospital Occidente de Kennedy
Docente de Pediatría
Universidad del Rosario
Egresado del Centro de Entrenamiento
en Lactancia Materna
Wellstcrt (San Diego EE UU)
__________
BRUNHILDE GOETHE SÁNCHEZ
Licenciada en Enfermería
Universidad del Rosario
Escuela de Enfermeras Cruz Roja Colombiana
Especialista en Enfermería Perinatal
Universidad Nacional de Colombia
Docente
Universidad de la Sabana
__________
ALVARO E. LEON LARA
M.D. Gineco-obstetra
Universidad Industrial de Santander
Coordinador Comité de Apoyo a la Lactancia Materna
Gineco-obstetra
Hospital El Carmen
_______
MARTHA S. PEÑALOZA DE VELA
Licenciada en Enfermería
Universidad de Cartagena
Jefe Departamento de Enfermería (E)
Miembro del Comité de Apoyo a la Lactancia Materna
Hospital El Carmen
__________
RUTH M. FERNANDEZ MORRIS
Nutricionista – Dietista
Universidad Metropolitana de Barranquilla
Coordinadora Plan de Apoyo a la Lactancia Materna
Hospital Kennedy 29 P.N.A.

https://www.slideshare.net/MIGUELANGELMARQUEZ1/lactancia-materna-56308132
NIVEL I
1. FOMENTO DE LACTANCIA DURANTE EL PERÍODO PRENATAL
1.1 PRESENTACIÓN Y MOTIVACIÓN A LA MADRE
1.2 RECOMENDACIONES GENERALES DURANTE LA GESTACIÓN
1.3 NACIMIENTO Y PUERPERIO
1.3.1 Puerperio inmediato
1.3.2 Puerperio mediato
2. PROBLEMAS TEMPRANOS DE LA MADRE
2.1 SEBIS QUE GOTEAN
2.2 INGURGITACIÓN MAMARIA, CONGESTION O PLETORA
2.3 HIPERSENSIBILIDAD DE LOS PEZONES
2.4 FISURAS EN LOS PEZONES
2.5 PEZONES LARGOS
3. PROBLEMAS TEMPRANOS DEL NIÑO
3.1 OBSTRUCCIÓN DE LAS FOSAS NASALES
3.2 PROBLEMAS EN LA BOCA
3.3 CONFUSIÓN DE PEZONES
3.4 MAL AGARRE
NIVEL II
4. PROBLEMAS DE LA MADRE
4.1 MASA DOLOROSA DE LOS SENOS
4.1.1 Conducto obstruido
4.1.2 Mastitis
4.1.3 Absceso mamario.
5. PROBLEMAS DE REFLEJO DE EYECCIÓN MATERNA
6. NIÑO PEQUEÑO CON DIFICULTAD PARA SUCCIONAR
7. PROBLEMAS TARDIOS DE LA MADRE Y EL NIÑO
7.1 INSUFICIENTE CANTIDAD DE LECHE
7.2 EL LLANTO DEL NIÑO
7.3 LLANTO DEBIDO A "CRISIS DE LACTANCIA"
7.4 LLANTO DEBIDO A "COLICO INFANTIL O A COLICO VESPERTINO"
7.5 REGRESO AL TRABAJO Y LA LACTANCIA MATERNA
7.6 RELACTANCIA
8. SITUACIONES ESPECIALES DEL NIÑO
8.1 NACIMIENTO POR CESAREA
8.2 NACIMIENTO MÚLTIPLE
8.3 NIÑOS DE DIFERENTES EDADES LACTANDO SIMULTÁNEAMENTE
NIVEL III
9. MADRE CON PATOLOGÍA SOBRE-AGREGADA
9.1 CANCER
9.2 MADRES CON CIRUGÍA PREVIA DE SENO
9.3 MADRES HIV POSTIVAS
9.4 MADRE CON ENFERMEDADES VIRALES
9.4.1 Hepatitis
9.4.2 Herpes
9.4.3 Citomegalovirus
9.4.4 Varicela Zoster
9.4.5 Rubeola
9.5 MADRE CON ENFERMEDADES PRODUCIDAS POR MYCOBACTERIAS
9.5.1 Tuberculosis
9.5.2 Lepra
9.6 MADRE CON ENFERMEDADES PRODUCIDAS PRO PLASMODIUM Y PARASITOS
9.6.1 Malaria
9.6.1 Toxoplasmosis
9.7 DIABETES
9.8 DEPRESIÓN POSTPARTO
10. RECIEN NACIDO HOSPITALIZADO
11. RECIEN| NACIDO PREMATURO O CON BAJO PESO
11.1 RECIEN NACIDO PREMATURO PRETERMINO
11.2 PESO AL NACER
11.3 RECIEN NACIDO CON BAJO PESO
11.4 RECIEN NACIDO DE MUY BAJO PESO
12. RECIEN NACIDO ICTERICO
13. RECIEN NACIDO CON LABIO Y/O PALADAR FISURADO
13.1 LABIO FISURADO
13.2 PALADAR FISURADO
14. RECIEN NACIDO CON PROBLEMA NEUROLOGICO
14.1 HIPOTONIA
14.2 HIPERTONIA
15. ANOMALIAS DEL METABOLISMO DE LOS CARBOHIDRATOS Y DE LOS
AMINOACIDOS
15.1 GALATOSEMIA

15.2 FENILCETONURIA


Saludos
Patri Barrios Skrok