lunes, 24 de mayo de 2010

Iniciativa Hospital Amigo de la Madre y el niño Analisis de gestion

El siguiente material es de FAO para MEJORA DE LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN
UN INSTRUMENTO DE ANÁLISIS PARA LA ACCIÓN

ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/005/y4401s/y4401s00.pdf

En este documento lo divide en tres fases. La primera es para prepararse en el analisis de la stuación creando un equipo ( minimo de dos o tres personas) asociados a la documentación y un informador que colaborará para que se arme un pan de trabajo) que deberá armar un calendario de reuniones y responsabilidades.
En la segunda fase deberemos hacer el diagnostico de la situación (prevalencia LME y destete, cesareas, interferencias institucionales o violaciones del codigo) con un árbol de problemas.
Tambien deberán ver que pasa en el entorno ( los apoyos politicos sanitarios, recursos accesibles, expertos técnicos), en el equipo ( si estan representados todas las partes actuantes en la gestión - salud y comunidad ), se fijara la propuesta de un programa de actividades o politica con metodologia de seguimiento y evaluación y contactos) y por ultimo se vera si es sostenible en el tiempo pudiendo responder a las necesidades que surjan.

Una vez echo el diagnostico de situacion con el arbol de problemas es util armar un informe resumido ( en libro de actas) señalando las correcciones a realizar. Luego nos es util analizar las FODA: fortalezas, obstaculos, debilidades y amenazas.
Asi armamos un plan de accion consensuando que fortalezas queremos asegurar, un listado con las debilidades debemos alertar y las oportunidades podemos aprovechar o como minimizamos las amenazas.
Debera consensuarse cuando efectuar la reevaluación y correccion segun las metas y objetivos del plan.

MÉTODOS
1) METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE FODA
Un metodo de analisis de gestión de las fortalezas, Obstaculos, Debilidades y Amenazas.
Taller : 1- formar equipos de discusion reducidos ( 5 a 7 personas)
2- En un rotafolio anotar el cuadro de FODA a discutir.



3 -
Discusion:
a- Fortalezas
- Que fortalezas del entorno ( politicas - consenso del equipo) existen?
- En que puntos estan de acuerdo la mayoría?
- Todos participaron?
b- Debilidades, oportunidades ( cuales mejoran el impacto, sostén o rentabilidad del programa?) y amenazas


2) METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DEL ÁRBOL DE LOS PROBLEMAS
Usamos hojas y rotuladores
Primero identificamos aquel problema que es urgente y cual es importante segun el equipo que analiza. Identificar si son causas o consecuencias de los problemas.
( Interferencias institucionales, porcentajes de cesareas, recursos humanos, capacitaciones tecnicas, etc)
Cuando observamos la causa de un problema seria util que cada miembro del equipo escriba en una ficha varias consecuencias las que se podran agrupar según el problema basico asi consensuar el tema desarrollado.
Por ultimo elaboramos fichas cuando identificamos una causa de un problema y proponemos estrategias y acciones que aminoren el mismo.

Todas las causas deberan establecerse una jerarquia hasa llegar a las fundamentales y ver cuales estan relacionadas. Establecer un plan de acción y tiempo de reevaluacion y monitoreo.



" El que no sabe lo que busca no valora lo que encuentra"

Informarse, capacitarse tecnicamente y establecer conexiones es parte del proceso.

Existe mucha información sobre el tema y es imprenscindible consensuar y planificar las acciones.

Material informacion:

http://www.remediar.gov.ar/ACM-Remediar-Publicaciones1.nsf/PubBoleWeb/6EA1B68987A1BD400325726E006A05BB/$File/Boletin%2019.pdf

http://www.who.int/nutrition/publications/gs_infant_feeding_text_spa.pdf

-------------